这已经是许多公司的日常

还有一些人与外国合作伙伴成立合资企业建立全球分销体系。公司运营越国际化其员工与国内外同事合作的次数就越多。 做法。例如如果一家公司除了德国之外还在捷克共和国和巴西设有生产设施并在美国和中国设有分支机构那么所实施的项目通常必须涉及到参与人员位于不同国家的办公桌。供应商跟随他们的客户客户的需求往往需要跨界合作。例如假设一家公司为汽车制造商提。



使供传感器并且他们越来越多地开展国际业务。那么您的供应商也必须在国际上开展业务。只有这样他才能继续成为一个有吸引力的合作伙伴。为了实 电报号码数据 现这一目标仅仅在全球范围内开设生产设施和分支机构是不够的。公司也期望国外供应商提供常规服务。因此他们必须为此建立必要的能力。这需要国内外员工之间进行经验和信息的交流。此外还必须培养员工的跨境协作能力。因此对跨国和跨国人才发展措施的需求。







使不断增加此外还有来自多个国家的员工参加的培训课程。对教育提供者的新要求因此教育和咨询提供商更经常面临以下询问你们还能培训我们在法国和美国的员工吗你们还聘请可以培训跨国集团的培训师吗很少有德国培训机构能够满足此类客户要求部分原因是当您尝试建立这样的员工库时您很快就会注册在德国能够培训跨国集团的培训师很少。与纯粹的德国团队合作相比这种培训对培训师的要求要高得多。